תחומי ההתמחות

אסף שני הוביל שנים ארוכות ארגונים וחברות ממגוון תחומים לצמיחה ארגונית רב מימדית
כל תחום ופתרון נקודות התורפה הייחודיות לו

יבואנים, יצואנים ויצרנים המשווקים את המוצרים שלהם, חשופים להשפעות סביבתיות משמעותיות הן ברמה המקומית והן בינלאומית.
כניסה של מפיצים סיטונאים בינלאומיים כדוגמת אמזון מאתגרים את הארגונים לרכוש יכולות מגוונות ורב מימדיות בתחומי הפיתוח העסקי, היעול התפעולי, חווית הלקוח, אוטמציה וטכנולוגיה, פרסום ומיתוג ועוד.

עקב שינוי בהתנהגות הצרכנים המגזר הקמעונאי המודרני נחשף לסוגים חדשים של ערוצים, טכנולוגיות, ציפיות וכוחות שוק אחרים.
עליית הקמעונאות המקוונת מחד ושחקני הדיסקאונט מאידך מאיימים, על אחת כמה וכמה, מכיוון שהקמעונאות היא ענף עם מרווחים נמוכים באופן מסורתי. גישה מודרנית לניהול קמעונאי תבטיח הצלחה בנוף תחרותי זה.

כדי להבטיח שחברת שירותים תהיה מקצועית ועומדת בקצב האתגרים ההולכים וגדלים, עליה לשפר את הזריזות העסקית שלה. ולספק חווית לקוח עילאית. זאת תוך כדי איזון שלושה תחומים עיקריים: אונבורדינג, ניהול פרויקטים מורכבים ועמידה בציפיות הלקוחות.
עסקי שירות תובעניים ביותר, דורשים אינטגרציה של שיווק, ניהול משאבים, ניהול אנשים וראיה מערכתית רחבה.

צוותי טכנולוגיה מתמודדים עם תחומי תוכן שונים מעבר למיקוד במוצר. תקציבים, לוחות זמנים ודינמיקה צוותית. ניהול קשרי לקוחות בהתאם לאופן שבו הלקוחות שלהם משתנים.
כאבי גדילה שצריך לוודא שיטופלו לפני שהם פוגעים בפריון. זאת על רקע מודולים של עבודה וניהול מרחוק של צוותים מדורות שונים. רק ארגון הוליסטי עם כישורים מתאימים יבטיח ניצול מיטבי של שפע הזדמנויות בעולםפ הטכנולוגי.

חברות מתרחבות מעבר לים כדי להגיע ללקוחות חדשים, לשפר את בסיס הלקוחות שלהם ולהגדיל את הרווחים הכוללים. בעוד השווקים הגלובליים הופכים נגישים יותר ומקושרים יותר זה לזה, הסיכונים והאתגרים מתגברים.
פערי זמן ושפה, חשיפה למטבע, רגולציה מקומית ועוד. המעבר לפעילות בינלאומית מחייב התאמה של המבנה הארגוני ושינוי של רוב פרקטיקות הניהול, כגון שיווק, מכירות, משאבי אנוש, לוגיסטיקה וכן הלאה.