הבידול – assaf shany

הנקודה הייחודית שלנו

מה זה ייעוץ וליווי עסקי רב מימדי

בתקופה שבה צמיחה בארגונים, היא נגזרת של קונצרט שלם, היחס לארגון הוא יחס לחשיבה אחדותית ומודולרית.
הארגון מחויב להתעדכן בתו השעה, ולהיות מוכן לשינויים מתמידים שיהוו בסיס להצלחתו.
ארגון שלא מתווה את השינוי כחוד חניתו, נשאר מאחור וסובל מאי התפתחות וחורים תודעתיים גדולים בקרב עובדיו.
הארגון בתפיסה של אסף שני, הוא חיבור של הרבה מרכיבים ומחלקות כיחידה ארגונית אחת להצלחה.

למה חשוב לגבש תמונה רחבה על הארגון?

בכל ארגון וחברה קיימים אתגרים ארגוניים ובעיות עסקיות במגוון תחומי הפעילות שלה, התפיסה הרווחת היא, למקד את המשאבים לפתרון הבעיה או האתגר בתחום ספציפי הנראה לעין בעיני צוות ההנהלה. ולכן הארגון מגייס את רוב המאמצים במטרה לייצר פתרונות ברמה נקודתית.
זאת בעוד, שהצורך האמיתי הוא בפתרון רב ממדי ומקיף הנגזר מכלל המערך הארגוני.

הרחבה או צמיחה בפעילות החברה שלך, תלויה בהבנה רב ממדית שלה.
ככל שהארגון מתבגר וצומח כך גוברת המורכבות הפנימית והצורך בקואורדינציה וגמישות בין כל החלקים.
שינוי ברכיב אחד או אפילו התאמה במבנה הארגוני, לא באמת ישיגו את המטרות התוכנית.

הצלחה משמעותית של ארגון מושפעת מהביצועים המעגליים של התחומים השונים בחברה ובקשר ההרמוני ביניהם האתגר גדל כאשר בארגון חסרות פונקציות מטה, והמטריצה הארגונית נשענת על בעלי תפקיד שעובדים בתוך החברה ולא ממעוף הציפור על כלל החברה.
מה שמוביל להעדר ידע מקצועי רלוונטי, קושי ביצירת פתרונות מדויקים, זיהוי הזדמנויות ניצול משאבים וזמינות להובלת שינויים רב מימדיים.

CONNECTING THE DOTS

האתגר והמענה הייחודי:

אסף שני הוא יועץ עסקי ייחודי, המביא עימו מנסיונו, "ארגז כלים" מגוון בכל מקצועות הארגון והניהול, ומשלב יכולות יעוץ הוליסטי מהיבטים עסקיים וארגוניים יחד.
בעל מומחיות תוכן בתעשייות הייטק, מסחר ושירותים.
פעילותו בחברה הנועצת מאופיינת בגישה מולטידיסיפלינרית, תוך יישום מעשי מאסטרטגיה לטקטיקה.

אחרי למעלה משני עשורים בהם פעל בתוך ארגונים וליווה רבים אחרים
בפועל, אסף שני זיהה צורך של ארגונים בעסקי רב מימדי, שמטרתו להקנות ידע ויכולות ביצוע, בפרקטיקות של ארגונים גדולים.
זאת כדי לצמוח להיות חברה גדולה ויציבה על בסיס נסיונו המצטבר הוא בנה מודל, הפועל בצורה רב ממדית בכל רכיבי ותחומי הארגון ומסייע לארגון לסגל יכולות ולממש את הפוטנציאל העסקי שלו.

שיטת ה MULTI-D:

הינה שיטה הרואה את הארגון כשלם הגדול מסך חלקיו.
השיטה מאפשרת טרנספורמציה עסקית/ארגונית/תרבותית/ניהולית במטרה לנוע מנקודה A ל – B.
במשך תהליך הטנספורמציה אנו לומדים את המצב הקיים עסקית וארגונית, את התהליכים והמשאבים של החברה, ומעצבים מודולי טרנספורמציה.